O mapa da expansão

Valério, Jean (Autor) - JEAN VALÉRIO, empresário e estrategista de negócios, construiu sua trajetória atuando diretamente no desenvolvimento e na expansão de empresas em diferentes estágios. Sua experiência nasce da prática, do acompanhamento de operações reais e da necessidade constante de transformar crescimento em algo sustentável – e não apenas acelerado. CEO do Fórum Negócios, o maior festival de empreendedorismo do Brasil, e presidente regional do Grupo de Líderes Empresariais (LIDE RN e AL), tem uma abordagem que integra visão estratégica, estrutura organizacional e desenvolvimento de liderança como pilares inseparáveis da expansão empresarial. Mais do que propor soluções imediatas, seu trabalho se destaca por provocar uma mudança de perspectiva: sair da lógica do esforço contínuo e entrar na construção consciente de negócios capazes de sustentar o próprio crescimento. Jornalista por formação, Jean Valério possui negócios na área de comunicação e mídia, é sócio de empresas em diversos segmentos e tem dedicado sua agenda à construção e manutenção de comunidades empresariais relevantes, conduzindo empreendedores a alcançarem mais resultados por meio da educação e das conexões certas. Seu primeiro livro, Acelera na adversidade, foi publicado pela editora Gente em 2024.

Expanda seu negócio com método, estrutura e decisões que sustentam o crescimento no longo prazo.
Há um momento em que o crescimento do negócio deixa de parecer conquista e vira fonte de tensão. A empresa fatura mais, ganha tração, amplia sua presença no mercado, mas internamente tudo se torna mais pesado: a operação perde fluidez, as margens encolhem, a liderança se sobrecarrega e as decisões passam a ser guiadas pela urgência. A expansão começa a revelar tudo aquilo que ainda não foi estruturado.
Este é o ponto em que muitos negócios se perdem: gestores confundem expansão com aceleração. O mapa da expansão enfrenta esse paradoxo ao mostrar que o verdadeiro crescimento não é fruto de intensidade, mas de arquitetura. A partir do método M.A.P.A., o livro propõe uma reorganização profunda da empresa – da mentalidade do líder ao modelo de negócio – para que o crescimento passe a ser uma consequência sustentável.
Neste livro, você vai aprender a:
• Identificar os limites que impedem uma empresa de escalar com consistência;
• Estruturar um modelo de negócio que sustente crescimento com margem e previsibilidade;
• Desenvolver uma mentalidade de liderança compatível com novos níveis de complexidade;
• Posicionar sua empresa de modo a ampliar percepção de valor no mercado;
• Transformar vendas em um processo estruturado e, independente da centralização no fundador.
E muito mais!

Preço: R$ 79,90

Editora: Gente

Capa brochura, 176 páginas.

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